"阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。2018年3月，型材节水事业部正式推行阿米巴经营模式,把任务“下压”式改为“参与”式，把“汇报会”改为“分享会”，较好的通过“理念+算盘”把思想统一，全员参与经营，在提高了利润目标的同时更增强了士气及团队凝聚力。2018年12月底生产系统代表周卫华作为阿米巴代表进行了经验分享。
阿米巴经验分享（1）
——型材公司生产系统代表 周卫华
叉车司机刘涛问：“周姐，明天早上有没有原料车?”
我说：“有”。
叉车司机刘涛说：“好，我们明天早上8点来卸车”。
叉车司机吕长杰问：“明天早上有装车的吗？”。
我回答：“有”。
叉车司机吕长杰说：“好，明天早上我们8点来装车”。
聋哑职工许东成风风火火的把刚补好的倒运车轮胎安好，一回头看懂了我们的对话，用手势告诉我，管材入库，他一个人就可以了，还用手势问我有吨包吗？如果有吨包他来挂吨包，每天下班前班长都会主动与我沟通，我们的工作模式已经从让我干变成了我要干。
2018年3月15日公司召开“巴掌响起来”动员大会，根据会议精神车间召开了动员大会，讲解公司阿米巴会计核算方法，工作量当日核算当日公布，员工当天就核算出自己的工资收入，每天下班班长看着工作单就像看见人民币一样露出满足的微笑，储运车间人员从24人降低到20人，每个员工都成为了车间的经营者，当遇到人员紧缺问题的时候大家齐心协力解决客户装卸等待的难题。通过阿米巴的推行，车间员工的工资收入比去年增加了30%，装车效率也有所提高没有出现装卸慢的投诉。
2018年7月我来到泽普，在这里少数民族员工占80%，造成语言沟通难的现象和阿米巴经营管理推行难的问题，第一个月交阿米巴基金时，从员工眼里看到的是迷茫和满眼的不信任，月底通过班组阿米巴核算，算出盈利最高的班组兑现了双倍奖励，通过奖励激起了班里少数民族的斗志，他们开始关心班组的台产、合格率、投入产出比和机物料，第二个月有3个少数名族员工主动交阿米巴基金，还说这个月我们班组争取盈利最高，把交的钱翻倍拿到口袋，就这样他们开始调整台产、米重、壁厚、长度，他们也参与到了阿米巴经营管理，会计报表从不懂到知道投入产出比、一次合格率、人员成本等这三项指标是影响班组盈利的重要指标，员工从漠视到关心的心态也发生了改变。
通过阿米巴的推行班组人员自愿从8人减为7人，人均工资收入比去年增涨25%，阿米巴的推行达到了预期的效果，让员工幸福、企业幸福、社会幸福。让阿米巴管理模式在公司生根、发芽、使公司的经营管理走上了新台阶。
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