聚酯公司（特约记者） 张静
为响应习近平同志指出的深化国有企业改革，做强做优做大国有资本，对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标和总公司号召，近日，聚酯公司组织中层以上干部，开展学习中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光发表的“以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破”为主题的讲话活动。
在学习过程中，大家对新时代企业管理理念有了新的认识和思考，结合聚酯公司实际，大家对谭董事长“主业突出”、“客户的要求不能过夜”、“精准考核”、“建立全员常态化的优胜略汰机制”、“必须有前沿技术，才能不受经济形势影响”的观点非常认同，也是聚酯公司在今后的发展中要借鉴学习的地方。
活动要求参加人员提交学习心得体会和深化改革合理化意见。在大家提交的心得体会和合理化意见里，对人才培养、人力资源管理、团队建设方面的建议较多。
人才是企业经营发展的第一要素，新时代下科学技术发展突飞猛进，人才在企业发展中的地位和作用日益突出，人才资源已成为最重要的战略资源，公司一直存在着人才储备不足，高端技术人员欠缺，人员结构欠佳的问题，通学习谭董事长在人力资源管理方面的独特见解，认识到搭建合理的的人才梯队和优化人才结构尤为重要，在储备各类人才方面，尤其是化工行业紧俏专业人才，要做到未雨绸缪，才能赢得人才推动企业发展的可能。在新项目的建设过程中，土建、安全、人员、技术等方面的管理都有待提高，离谭董事长讲的钢铁团队还有一些距离。虽然我们团队坚持夏练三伏，冬练三九，经过全年无休、白加黑的高强度工作，争取新项目早日开车投产。但是作为钢铁团队的概念，除了有团结坚定的意志，也要具有高素质、强专业的素养，科学的人才结构，合理的奖励机制等，这样才能构成钢铁般的团队，才不被任何困难所打到。
同时，大家在心得体会和合理化建议中不同程度对质量管理、主业突出、项目建设、生产经营发展等方面提出自己的想法与建议。
此次活动，聚酯公司认真组织安排，由聚酯公司总经理王永刚亲自负责、主持、主抓，转变了管理人员的管理观念，创新了管理思维，为新项目投产和公司的长远发展提供了合理化的建议。
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