型材节水事业部（特约记者） 李豆豆
为了全面落实公司2019年经营、管理、发展各项任务，型材节水事业部积极响应总公司“百日劳动竞赛”主题活动，以开源增收、降本降费、提质提效为抓手，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动，积极倡导营销方面进攻的精神，技术方面创新的精神，生产方面工匠的精神。从而来激励全体职工奋发向上，比质量、比安全、比节约、比进度、比管理、比效益，为完成年初公司下达的各项任务而努力。
安全工作狠抓不放。在劳动竞赛过程中，对于安全质量这条生命线我们坚持“安全零容忍”“质量红线意识”为原则，安全质量工作狠抓不放，常抓不松。积极开展劳动竞赛的同时全面落实企业安全生产责任制，夯实基础，细化责任。组织本部及各基地开展安全日检查，日通报，日整改，排查治理隐患，运用属地自查加公司巡查的双控机制，有效遏制安全生产事故的发生。通过推进“九大零容忍”的培训，聋哑职工专题培训、开展安全生产月活动，应急演练等活动，倡导全员参与活动，提高安全自我意识。
生产建设稳步提升抓质量刻不容缓，保完成时不我待。各生产部门围绕“产品就是人品”，把劳动竞赛的重拳落在生产质量上和进度上。为了夺取劳动竞赛的全面胜利，各生产基地精心设计劳动活动主题，认真制定竞赛活动方案，重整职工队伍，重聚凝聚力，迅速在全体生产队伍中掀起了竞赛热潮。活动中，各生产基地精心组织，以最快的速度“调兵遣将”，三个生产基地人员，设备合理调配，资源共享，全体生产人员以饱满的斗志，夜以继日的奋战在生产一线，外围两个基地、挤出、管材车间克服困难减人增效，储运、保全等辅助部门每天工作12小时，管理人员主动下沉一线，创新管理模式，实行设备，生产承包制，责任落实到人，形成了“大干快上”的态势。各生产基地，车间，班组之间形成追，赶，比，超的激励内部竞争氛围，各生产基地各项指标稳步提升。
创新营销促进销量选屯河型材，做精品门窗！为快速提升销量，抢占市场份额，型材节水事业部大力创新多样式营销活动，通过开展销售竞赛、劳动竞赛等活动，攻坚克难，保优提弱，加强短板区域资源配置，果断采取措施，支援南疆；坚持阿米巴分享会，用会计报表分析经营短板，及时纠偏；针对激励，对比短板提升，每周、月通报排名，并落实改进措施，凝聚团队力量，很好的调动了营销团队积极性，激发了营销创新能力。
型材节水事业部将继续结合生产和销售工作，从实际出发，以“百日劳动竞赛”为契机，团结一致，攻坚克难，迎难而上，抢抓机遇，全力以赴，打好这套劳动竞赛生产，销售组合拳，让劳动竞赛活动深入持久，以永不停歇的追求与勤奋促进屯河型材各项任务指标迈向新的高潮！
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