受疫情全球范围蔓延和原油暴跌两只“黑天鹅”的影响，国内外经济下行风险加剧。复工缓慢、需求不旺，产业链中断，公司经营面临巨大的压力和挑战。在这种情况下，采购中心运用产业链思维，重新定位采购工作，打破常规，在危机中不断寻找机遇，努力实现采购降本目标。
煤炭方面，采购中心细致分析了市场环境的变化，并抓住机会采取有利措施开展降本工作。目前国内工业企业开工率严重不足，需求拉动疲软，整体需求量难以获得增长。同时，采暖季即将结束，煤炭刚性需求会进一步减少，这给了采购中心实现持续降本的良好时机。在对疆内尤其是五彩湾地区重点煤炭使用情况开展调研后，采购中心果断对煤炭供应结构进行了调整。与此同时，针对日益饱和的运输市场，采取了一周一策的降本措施，营造良好的竞争氛围，在保障运力的同时，运费每吨有所降低。
石灰石方面，采购中心在价格、运距、质量、供应量之间反复比较，不断创新模式，寻求性价比最优采购模式。为保障能源公司生产，在公路运力无法满足需求的情况下，敢开先河，在没有专业铁路物流代理公司的情况下，打破重重阻力，采取铁路运输方式，保证石灰石到厂量，共计实现铁路发运两万余吨，运费实现下降。随着矿山复工复产的推进，采购中心持续寻源，走访石灰石生产矿山十余家，不断拓宽渠道，比价压价。用价格提升质量，用质量压低价格，从四月份开始，石灰石采购在原有基础上，实现持续降本。
未来，原材料市场必将还会迎来更大的变革与震荡。原有的优势，可能会变成短板，之前的经验，或许会成为新的陷阱。采购中心在这种变革与震荡中，要竖起耳朵捕捉每一次的风吹草动，要用灵敏的嗅觉抓住每一个市场机会。持续开展降本工作，促进保利方案落地。
