面对新一轮新冠肺炎的来袭，聚酯公司全体职工在领导统一的带领下，迅速行动，积极防控，奋力投身疫情防控阻击战中，用最朴实的行动，诠释责任与担当。
各级联动，严抓疫情管控疫情期间，公司积极与工信局、街道、园区和驻厂干部进行对接，形成联动，获取资源信息，严格执行“五统一”和“三个三”的管理要求，对消杀区域责任到人，对测温进行严格管控，组织伙管会、中层干部对食品安全、伙食质量、用餐秩序进行管理，采用强化考核对员工自身健康防卫进行约束，把好车辆出入的防线，实行“一车一封条一拍照一备案”的管理模式，抓住关键环节，确保不留下任何一个死角和空白，科学严谨、不断强化的管理措施织密织牢了聚酯的防控网，确保驻厂员工的健康安全。
克服困难，推动生产经营
针对管控升级后物流受阻的境况，聚酯公司安排专人组成“运输协调组”，将上级行政单位、属地辖区、驻厂干部与营销中心、采购中心紧密的串联起来，当好润滑剂，跟踪信息报送，调度中心专人24小时随时待命引导车辆，努力做好餐饮供应，争取对车辆运输的协调作用发挥到最大，尽管每天休息的时间不足4个小时，尽管手机会不间断的响起，可他们不计得失、不讲条件，从未有过一丝一毫的懈怠。聚酯分公司不具备THF小桶装的储存条件，面对高位库存，容不得半点闪失，公司当机立断，组织党员干部带头，立即行动，突击6个小时赶建完成了临时存储区，大大降低了安全风险。
为保证疫情期间安全生产工作的有序开展，公司全体职工在安委会主任的带领下，开展了VOCs治理、固废管理、防火防爆，在高温天气下极易发生事故的重点区域及环节，从管理系统是否有效运行的角度深入生产各个环节，验证管理的符合性，为公司对重点环节的管理提出了要求及改进意见。
增强知识，狠抓班组建设
出行受限，不能外培，转换方式，将公司级培训转变为开展企业大讲堂，组织开展《打造降解材料“单项冠军”》的培训，从国内需求变化趋势、国内产能和市场发展趋势以及公司战略发展目标为主线,着重讲授降解材料介绍、降解材料的研究、产业发展及具体行动方案。公司围绕QC、五标、CPK、注安、设备管理等方面，各部门牵头，组成了每晚8:30到12:00的“夜校课堂”，利用驻厂的契机加速员工理论充电和技能提升。
为了狠抓班组建设，公司合理利用下班后的时间，对聚酯本部及分公司各车间班组长开展了班组建设基础知识的培训，培训中提出安全环保工作是企业生产经营管理第一位的工作，各班组需要建立“一个中心、二级推进、四级督察”管理机制。整体培训结束后，各班组长迅速吸收转化，积极开展二次转化培训，将培训精神贯穿于整个班组之中。
凝心聚力、众志成城，后疫情时代，聚酯公司将继续落实好分管领导直接责任、车间部门主体责任、个人自我防护责任，坚决克服麻痹思想、厌战情绪和松劲心态。公司全员将持续冲在一线，脚踏实地做工作，扑下身子抓落实，切实把疫情防控和生产经营同时抓好，坚决做到守土有责不动摇、守土担责不含糊、守土尽责不懈怠。战场摆在哪里，党旗就飘扬在哪里，聚酯公司将用实际行动践行“不怕困难、勇于创新、敢于担当、每战必胜”的企业精神，以笃定的信念，推动蓝山屯河这艘航母在抗疫的长河中乘风破浪、逆流而上！
