特约记者 韩春来
为推进提升能源公司班组建设及班组长实务能力水平，根据2021年度培训计划，能源公司于近日组织开展了班组建设与班组长实务能力提升培训。
担任本次培训的讲师，是北京八九点管理咨询有限公司培训总监——乔华老师。她是国内著名情境式培训、实战培训专家，国家培训标准专家组成员，拥有十多年的企业管理、咨询及培训经历，培训现场以促动为主，课程内容实战性强，以亲和的风格深受广大学员和企业的赞誉。
为期两天的培训，吸引了来自公司各部门、厂班组长及以上层级近百余人参加了培训。讲师从班组长角色认知、核心胜任力、日常化管理模式三个模块导入，就班组长执行力、心智修炼、组织建设及管理机制等多个层面深入浅出，做了全面细致的讲解。全体参训人员以小组为单位，在讲师的引领下积极互动，全面参与，使整体培训现场气氛轻松活跃，达到了预期的培训效果。参训人员纷纷表示，此次培训模式独特、新颖，一改传统的教学方法，让每一个学员充分参与到培训实施的整体过程中来，实现了以动促学，教学相长，尤其对以后的班组建设与管理方面起到了十分重要的借鉴和指导作用。
提高班组长综合管理能力，将班组建设的方法、机制和工具应用落实到基层班组，全面、科学、深入、系统化的掌握班组建设的理念、机制、工具、方法和规范。把“知行合一”作为班组长日常管理的一种常态和检验标准，对全面提升能源公司班组建设管理水平意义重大。
后期，能源公司将持续关注班组建设与班组长能力的提升，从包班结对入手，致力于打造蓝山屯河金牌班组，为实现全面提升能源公司管理水平而不懈努力!
