行政部（特约记者） 张岩
为打赢后疫情时代的经济战做好充分的思想准备和工作准备，根据公司党委2020年工作目标任务，自6月底开始，公司党委、工会、团委持续开展了以培训、宣贯、践行党的十九大精神、《蓝山屯河战略发展规划》、《蓝山屯河法典》为重点的“蓝山屯河大讲堂”活动，努力打造一支政治合格、素质过硬、热爱企业的党员干部、职工队伍，营造全员学习的浓厚氛围，使全体党员干部职工思想境界有提高、工作作风有转变、履职能力有提升、综合素质有改善，聚人心、鼓干劲、提士气。
“蓝山屯河大讲堂”活动本着“以人为本、推广企业文化、学习安全技术理论、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，组织专班力量从党的建设、战略管理、科技创新、企业管理、市场营销、企业文化建设六个方面，编制了36个“大讲堂”课件。“大讲堂”讲师团25名讲师是通过公司后备以上管理干部、工作年限达到10年以上，语言表达能力强，在相关领域有一定的管理经验，或参与相关领域的研究等方面甄选出来的，并对讲师工作领域进行课程分配。再有由各中心、各部门自上而下选择授课内容、讲师、时间和确定被参训人员，确定了65堂课，并制定了《2020年“蓝山屯河大讲堂”工作计划表》《2020年“蓝山屯河大讲堂”讲师授课安排表》。课程结束后，讲师将会对参训人员进行测评考试，参训人员为讲师授课打分的方式，进行讲师和参训人员相互监督，相互进步的学习过程。
与此同时，各中心事业部还通过内部年度计划，针对性的设有多形式化的授课方式。一是职工“人人讲”。采取“干部带头、顺延授课、人人登台”方式，轮讲人可自主选题，自行备课，轮讲不拘形式、不限内容，注重实效。二是轮流“上台讲”。采取“1+x”的模式，各中心（事业部）、各部门分管领导可结合自身所学进行专题培训。三是小组“心得议”。参加培训的人员可分小组讨论，进行心得交流、巩固学习成功及实践应用。四是中坚力量“多充电”。鼓励以党支部或者销售小组、车间班组以上的团队，自行组织提升知识结构和思想道德觉悟，并走基层，针对专业技术要求高的业岗位，提供岗位、部门轮岗学习，手把手、实践为主的学习和充电服务机会，为企业传帮带的延续发展提供保障。
“蓝山屯河大讲堂”，不仅营造浓厚氛围，创建终身学习，更教育引导全体职工深刻认识到活动的重要性和必要性，通过走进基层，面对面的沟通交流方式，来提高全体职工对企业的认知感、归属感，做到思想境界有提高、工作作风有转变、履职能力有提升、综合素质有改善，让“蓝山屯河梦”根植在每一名干部职工心中，内化于心、外化于行，推动文化建设升级，聚人心、鼓干劲、提士气，提升公司软实力，为企业打造一支讲政治、爱学习、敢开拓、肯奉献为目标的学习型团队。
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